- PROVOCARI
- SOLUTII
SOLUTII LEADERSHIP
Lumea din jurul nostru se schimba rapid. Ni se cere mai mult, mai repede si cu mai putine resurse. Achizitiile, fuziunile sau schimbarile rapide ale strategiilor de business solicita un nivel de management pregatit sa conduca si sa loializeze o forta de munca din ce in ce mai putin angajata la prioritatile strategice ale organizatiei din care face parte.
Situational Leadership® II este un model de management original, precis si modern, printre cele mai recunoscute atat pe plan international, cat si in Romania. Are o reputatie de invidiat si este extrem de puternica pentru a asigura cresterea performantelor subordonatilor directi.
Audienta cea mai potrivita. Programul ofera managerilor din pozitii de middle si senior management un cadru pragmatic si instrumente prietenoase pentru a-si creste mai rapid angajatii cu potential. Programul cuprinde tehnici tangibile prin care managerul poate diagnostica nevoile individului si ale echipei, si poate astfel adapta stilul potrivit de management pentru a obtine eficienta maxima.
Impactul in business. Participarea la Situational Leadership® II va invata cum sa:
Retineti si dezvolta indivizi talentati, pregatindu-i mai bine pentru obiectivele pe care acestia le au de realizat si pentru pozitiile viitoare pe care acestia le vor ocupa in companie
Va adaptati si sa utilizati constient stilul de leadership potrivit fiecarei situatii, fapt ce va creste competenta si angajamentul subordonatilor
Fiti mai flexibili prin folosirea unei varietate a stilurilor de leadership, abilitate foarte necesara datorita diversitatii nevoilor subordonatilor si ritmului rapid al schimbarilor din business
Va cresteti performanta manageriala printr-o concentrare mai pragmatica a conversatiilor cu subordonatii lor catre rezultate si dezvoltare
Situational Leadership® II are un impact major in cresterea calitatii relatiei cu subordonatii, avand consecinte asupra consolidarii increderii reciproce si genereaza un adevarat salt in productivitatea relatiei de lucru cu acestia.
Leadership Situational pentru Managerii din Frontline ®
Audienta cea mai potrivita.SFLL® are la baza Situational Leadership® II, care este o metoda de management originala, precisa si moderna, printre cele mai recunoscute atat pe plan international, cat si in Romania. Programul se adreseaza acelor manageri din front line sau supervisory management care doresc sa dezvolte atat performanta, cat si satisfactia subordonatilor lor directi.
Impactul in business.
Toti clientii nostri care au introdus in compania lor “tehnologia” de management SL®II la nivelul middle si senior management, au ales sa transmita la toate nivelele de management acelasi limbaj
Astfel, in formatul SFLL, odata cu dobandirea abilitatilor specifice SL®II, participantii invata care este rolul lor in cresterea performantei subordonatilor, sa stabileasca obiective, sa-si asculte mai bine subordonatii, sa ofere feedback, sa delege si sa poarte conversatii despre performanta cu o forta de munca din ce in ce mai diversificata
In acest format, participantii vor fi echipati cu abilitatile esentiale pentru a creste performanta si angajamentul subordonatilor care sunt in “prima linie” si vor contribui la cresterea substantiala a impactului programului in organizatie, daca si superiorii lor au participat la programul SL®II
Odata introdusa in intreaga organizatie aceasta “tehnologie” veti observa o preocupare mai mare a celor din “prima linie” pentru atingerea performantelor stabilite, o relatie mai productiva si de calitate superioara intre ei si superiorii lor
Leadership Situational Individual®
Audienta cea mai potrivita. SSL se adreseaza indivizilor talentati, cu doi sau trei ani de experienta de munca, punandu-le la dispozitie o metoda prin care sa creasca productivitatea relatiei cu superiorul lor. Ii ajuta sa obtina performante mai mari, intr-un timp mai scurt, pe masura ce-si mentin energia si satisfactia la cote inalte.
Impactul in business.
Programul plaseaza responsabilitatea pentru progres, atingerea obiectivelor si cresterea performantei pe fiecare individ si nu doar in sarcina superiorului direct sau a organizatie
Subordonatii care isi asuma responsabilitatea pentru obiectivele si performanta lor si care au un nivel crescut al angajamentului sunt cei care contribuie esential la productivitatea si profitabilitatea companiei, creeaza un angajament emotional intre organizatie si clientii acesteia. Ei au performante peste medie, aduc mereu imbunatatiri si misca organizatia inainte
Dupa ce vor intelege modelul Situational Leadership® II si nivelele de dezvoltare, participantii vor invata cum sa ceara atat directie cat si sprijin de la superiorul direct, in proportia care sa-i ajute sa devina din ce in ce mai performanti
Este o excelenta solutie pentru managerii care au participat la programul SL® II si care doresc sa grabeasca ritmul de maturizare a subordonatilor lor cei mai talentati pentru a obtine performante intr-un timp mai scurt
Implementat impreuna cu SL® II, creaza un sistem puternic de dezvoltare a performantei indivizilor, creeaza parteneriate autentice si relatii foarte productive intre manageri si subordonatii lor, care consolideaza increderea reciproca dintre nivelele de management din organizatie
Pe masura ce schimbarile sunt introduse si implementate in organizatii, oamenii trec de obicei prin sase stadii previzibile si secventiale de preocupare. Daca acestea nu sunt clarificate, schimbarea propusa ar putea sa nu fie niciodata implementata deoarece energia oamenilor este blocata sau directionată gresit. Pe de alta parte, daca oamenii sunt incurajati sa spuna ce gandesc, ei pot gasi un raspuns la intrebarile lor, rezistenţa la schimbare scazand in intensitate si astfel ei vor fi mult mai dornici sa-si foloseasca energia si talentul in procesul schimbarii.
Impactul in business.
Cum sa realizezi diagnoza preocuparilor angajatului in legatura cu o schimbare propusa
Strategii eficiente de leadership al schimbarii pentru a raspunde acestor preocupari
Cum sa definesti un context captivant pentru schimbarea propusa si sa creezi o imagine mai clară asupra viitorului
Cum sa ii implici pe ceilalti in fiecare pas al procesului de schimbare, preluand ideile bune si obtinandu-le increderea
Acest curs va schimba modul in care tu si oamenii tai abordati si gestionati initiativele de schimbare complexa din cadrul organizatiei.
Leadership Situational pentru Echipe
In mod ideal o echipa formata din oameni din domenii diferite, cu abilitati diferite poate sa ofere un avantaj competitiv mult mai mare decat angajati care lucreaza in mod individual. De multe ori provocarile lucrului in echipa pot avea un cost ridicat, mai mare decat recompensa. Aceasta sesiune interactiva se concentreaza pe dezvoltarea abilitatilor de management al echipei oferind informatii si instrumente pentru a creste gradul de colaborare si comunicare in cadrul unei echipe.
Impactul in business.
Cresterea productivitatii in cadrul echipelor
Dezvoltarea unei culture organizationale bazate pe colaborare, creativitate si inovatie
Utilizarea unor stiluri de leadership variate pentru a adresa provocarile in continua schimbare ale unei echipe aflata in proces de dezvoltare
Intelegerea dinamicii din cadrul unei echipe precum si tiparelor comportamentale a membrilor sai
Asimilarea unor abilitati care pot fi aplicate in situatii din cele mai diverse sunt imperative pentru liderii de astazi, care de cele mai multe ori intra in contact cu un numar mare de echipe. Instrumentele din cadrul cursului pot fi aplicate atat de catre team leaderi cat si de catre membrii echipelor pentru a creste eficienta.
Acest curs se concentreaza pe cum sa oferi feedback. Feedback-ul este o abilitate indispensabila in dezvoltarea celorlalti. Pe masura ce iti dezvolti calitatile de manager si iti ajuti oamenii sa isi dezvolte la randul lor competenta si sa isi creasca motivatia sau increderea, te vei folosi de acest instrument esential care este feedbackul.
Impactul in business.
Incurajarea comportamentelor care duc la o productivitate crescuta
Cand si cum trebuie sa oferi feedback
Cresterea abilitatii de a oferi feedback care le permite celor cu care lucrezi sa isi asume responsabilitatea pentru actiunile lor si propria dezvoltare
Cresterea gradului de competenta si motivatie in randul angajatilor
Acest training te va invata cum sa pastrezi contactul cu performantele oamenilor pe care ii conduci, pentru a le oferi informatiile necesare in dezvoltarea lor. Vei invata cum sa creezi o relatie buna astfel incat cei pe care ii conduci sa fie deschisi sa asculte un feedback din partea ta. Vei invata cum si cand sa oferi patru tipuri eficiente de feedback.
In contextul in care organizatiile incearca sa se adapteze intensitatii unei lumi in continua schimbare, abilitatea de a purta efectiv discutii provocatoare a devenit o competenta esentiala. Folosind un model flexibil format din cinci pasi, ti se va oferi destul timp pentru a-ti exersa abilitatile si pentru a reflecta la problemele cu care te confrunti zi de zi, inclusiv sa vorbesti fara sa indepartezi cealalta persoana si sa fii capabil sa asculti chiar daca esti antrenat de lucrurile pe care le auzi.
Impactul in business.
Cum sa initiezi conversatii dificile
Cum sa comunici mesaje dificile, feedback legat de performanta si cum sa adresezi comportamente daunatoare
Cresterea calitatii relatiilor interpersonale
Reducerea tensiunii si rezolvarea mai rapida a problemelor legate de performanta
Fie ca incerci sa comunici un mesaj dificil, sa oferi feedback pentru o performanta slaba sau ca te confrunti cu un comportament insensibil, reticenta pe care o simti in a initia o conversatie provocatoare este foarte comuna si frecventa. Acest curs abordeaza toate tipurile de conversatii provocatoare, intense, incarcate emotional.
Cum sa-ti imbunatatesti abilitatile de Leadership Situational in
21 de zile
Potrivit studiilor, 15 minute pe zi timp de 21 de zile sunt suficiente pentru formarea unui obicei. Acest plan de actiune te va ajuta sa iti dezvolti abilitatile de leadership, venind in completarea si sustinerea aplicarii notiunilor invatate la cursul de Leadership Situational® II.
Impactul in business.
Aplicarea notiunilor SL II direct in mediul de lucru
O mai buna asimilare a instrumentelor SL II
Cresterea eficientei de aplicare a modelului SL II
Daca ai participat de curand la cursul de Leadership Situational® II (si esti in D1, D2 sau D3), acest proces de dezvoltare a fost creat pentru a-ti accelera evolutia catre D4. Cu cat ajungi mai repede in D4, cu atat vei putea sa-ti ajuti oamenii sa atinga nivelul D4 in sarcinile care sustin obiectivele companiei.
Liderii autentici au o viziune asupra leadershipului clara si usor de transmis, in special celor alaturi de care lucreaza. Atunci cand reusim sa transmitem in mod corect aceasta viziune cei din jurul nostru vor intelege atat sursa comportamentului nostru ca lider cat si asteptarile pe care le avem de la ei.
Impactul in business.
O legatura mult mai puternica intre valorile tale ca lider, actiunile pe care le intreprinzi si comunicarea cu cei din jur
Dezvoltarea si aplicarea unui comportament de leadership autentic, conform cu valorile si viziunea ta
Cresterea calitatii dialogului intre lider si cei alaturi de care lucreaza
Prin dezvoltarea viziunii personale asupra leadershipului vei realize care sunt elementele care stau la baza acestei viziuni. Intelegand aceste aspecte vei imbunatatii calitatea relatiilor cu cei care lucrezi ajutandu-i sa inteleaga in mod clar care sunt asteptarile tale.